Ông giải thích thêm:IBM đã trải qua một thời gian dài thành công (cho nên) mọi người bắt đầu tìm kiếm xung quanh những thách thức thực sự tiếp theo, và thấy những thách thức đó ngay trong nội bộ công ty chứ không phải trên thị trường.Sau hai năm suy thoái, đúng như ông dự định, sức mua trở lại.Đơn hàng yêu cầu là máy tính phải tính được đường đi của tên lửa và điều khiển được tên lửa dựa trên tính toán đó.Và bạn đang nghĩ rằng thất bại là kẻ thù tối cao của thành công.trong cuộc chiến Triều Tiên.Watson chỉ nhấn mạnh rằng, hãy tạo ra một tổ chức vinh quang.Chính con trai của Watson sau này là Tom Watson người kế nhiệm cha tại IBMthuật lại trong hồi ký (Father, Son & Co: My life at IBM and Beyond): Wheeler & Wilson sa thải ông và bắt ông đền gấp đôi.Nhưng trên bảng Watson lại để lên đó những cuộn giấy lớn.Phải chăng Watson đã sai lầm? Ông đã ứng xử như thế nào sau đó?

Xem thêm Thu gọn